Tik dabar pradeda ryškėti vaizdas, kokią iš tikrųjų įtaką pandemija turėjo darbuotojams bei jų sprendimams. Kaip parodė JAV atlikta „Randstad“ apklausa, net 30 proc. darbuotojų pakeitė savo darbovietę dėl geresnių papildomų naudų. Vien tam, kad išlaikytų savo geriausius darbuotojus, 41 proc. apklaustų JAV bendrovių pasiūlė naujas sveikatinimosi naudas. Panašios tendencijos, pasak ekspertų, stebimos ir Lietuvoje: šiandien iš darbdavio tikimasi individualizuoto požiūrio į darbuotoją, siūlant ne iš anksto nustatytą, bet laisvai pasirenkamą naudų paketą. Kita vertus, šiuo metu jau yra ir šiuolaikinių įrankių, kurie siūlo patogų papildomų naudų sprendimą tiek darbdaviui, tiek darbuotojui.
Estijos startuolio „Stebby“ sukurtas įrankis – individualizuotas sveikatingumo paslaugų darbuotojams planas iš vienų rankų. Su šiuo įrankiu net daug darbuotojų turinčios bendrovės gali pasiūlyti jiems platų sveikatingumo paslaugų pasirinkimą. Ekspertai išskiria, kad labiau individualizuotas požiūris į darbuotoją įmonei atsiperka ir darbdavio įvaizdžio dividendais.
Individualiai pasirenkamos motyvacijos priemonės – nauja kryptis įmonėms
„Geras darbdavio įvaizdis – tema, kuri šiandien raudonuoja daugelio vadovų darbotvarkėse“, – pastebi vidinės komunikacijos specialistė Giedrė Simanauskaitė. Pasak jos, pastaruoju metu darbuotojų pritraukimas, lojalumas ir išlaikymas tapo svarbus ir įmonėms, kurios net 20 metų dėl to neturėjo jokių rūpesčių. Ekspertė pastebi, kad papildomas sveikatos draudimas, kaip motyvacijos priemonė, Lietuvoje atsirado jau daugiau kaip prieš dešimt metų. Anksčiau jis buvo skirtas daugiau administracijos ir aukštesniojo lygmens darbuotojams, o dabar tai tampa prieinama vis platesniam darbuotojų ratui.
„Kaip motyvavimo priemonė, papildomas sveikatos draudimas vis dar veikia, bet gero darbdavio įvaizdžio lenktynėse nugalės tos įmonės, kurios savo darbuotojams sugebės pasiūlyti individualų motyvacijos sprendimą ir autentišką patirtį. Tokioje mažoje šalyje kaip Lietuva, įmonės turi galvoti, kaip kurti artimą abipusį ryšį su darbuotojais. Būtent todėl, kuriant gero ir patrauklaus darbdavio strategiją, būtina investuoti į naujas priemones ir įrankius“, – sako G. Simanauskaitė.
Vidinės komunikacijos specialistei pritaria ir darbuotojų sveikatinimo startuolio „Stebby“ vadovas Kęstutis Mackelis. Pasak jo, šiandien populiarumo vis dažniau sulaukia tokie sprendimai bei įrankiai, kurie gali lengvai išspręsti papildomų naudų darbuotojams galvosūkį.
„Mūsų naujos kartos sprendimas sudaro galimybę pasiūlyti individualizuotą sveikatingumo paslaugų planą darbuotojams ir be didelių pastangų kompensuoti jų patiriamas išlaidas už įvairias sveikatinimo paslaugas. Įmonei pradėjus naudotis „Stebby“ platforma, darbuotojai kviečiami parsisiųsti į savo išmaniuosius telefonus mūsų programėlę. Joje darbuotojai gali rinktis iš daugiau kaip 300 skirtingų paslaugų – įvairių sporto salių, jogos, masažo, sporto renginių, sveikatos priežiūros, odontologijos ir t. t. Apsilankius tokių paslaugų teikimo vietoje darbuotojai gali susimokėti tiesiog naudodamiesi programėle, o tuo metu darbdaviui labai nesudėtinga tokias paslaugas kompensuoti – galima numatyti konkrečią sumą, pervedamą kas mėnesį, arba, esant poreikiui, tiesiog papildyti darbuotojo sąskaitą „Stebby“ platformoje“, – išskiria K. Mackelis.
Kaip teigia K. Mackelis, 2019 m. Lietuvoje aktyviai pradėjęs veikti Estijos startuolis „Stebby“ tiesiog laiku pristatė pažangų technologinį įrankį, skirtą didinti darbuotojų pritraukimą, motyvaciją ir įsitraukimą. Be to, „Stebby“ pasiūlytas sprendimas – itin paprastas ir greitai įgyvendinamas. Pirmiausiai įmonė konsultuojasi su „Stebby“ komanda, tada sukuriama atskira jos paskyra ir paruošiama programa darbuotojams bei nusprendžiama, koks biudžetas bus skiriamas.
Šiandien Baltijos šalyse sparčiai augančio startuolio paslaugomis jau naudojasi daugiau kaip 130 tūkst. narių bendruomenė. Lankstų ir individualizuotą „Stebby“ sprendimą savo darbuotojams pasiūlė jau daugiau nei 1300 darbdavių, tarp kurių ir Lietuvoje žinomos įmonės kaip „Nanoavionics“, „Strongpoint“, „Exacaster“, „YIT Lietuva“.
Kaip keičiasi papildomų naudų suvokimas?
Apie tai, kad žymiai pasikeitė papildomų naudų darbuotojams suvokimas, kalba ir vadybos konsultacijų įmonės „Primum Esse“ vadovė ir psichologė Solveiga Grudienė. Pasak jos, papildomų naudų aktualumas darbuotojams ir toliau augs.
„Nors papildomos motyvacinės priemonės ir nėra pagrindinis kriterijus, lemiantis žmogaus pasirinkimą dirbti organizacijoje, tačiau jos yra privalomos bendrame atlygio ar naudų pakete. Ypatingai aukštesnio lygmens specialistams, kurie turi daugiau patirties skirtingose įmonėse, papildomų motyvacijos priemonių nebuvimas gali tapti priežastimi nesirinkti konkretaus darbdavio. Taip pat šiuo metu ryški ir kita tendencija. Praėję pandeminiai metai daugeliui darbuotojų suteikė progą išbandyti naujų dalykų, pavyzdžiui, darbą iš namų, lankstesnį darbo grafiką, prisiimti daugiau ar kitokių atsakomybių. Darbuotojams tai tapo galimybe pasiekti naują darbo ir laisvalaikio balansą, tad pastaruoju metu jie labai dažnai sporto klubą ar sveikatingumo paslaugas nurodo kaip papildomą vertę, kurią norėtų gauti iš darbdavio“, – dalinasi S. Grudienė.
Kaip pastebi K. Mackelis, nors papildomų naudų populiarumas ir auga, didžiausia problema šiandien tampa būtent individualizuoto sprendimo trūkumas. Būtent todėl tai ir tampa „Stebby“ išskirtinumu rinkoje.
„Mūsų sprendimo populiarumą lemia tai, kad jis iš karto palengvina įmonės gyvenimą – labai lengva pasiūlyti kiekvienam darbuotojui platų sveikatingumo paslaugų spektrą. Pavyzdžiui, šiandien dažnas darbdavys vis dar pasirašo sutartį su sporto klubu, nors ne visi darbuotojai nori būtent jame lankytis. Todėl mūsų sprendimas suteikia laisvę rinktis, ar darbuotojai nori eiti į SPA, lankyti šokius ar pan. Taip pat šio sprendimo administravimas leidžia papildomoms darbuotojų naudoms skirtas lėšas išnaudoti efektyviai: už paslaugas mokama tik tada, kai darbuotojai jomis pasinaudoja“, – išskiria K. Mackelis.
