Spordikompensatsioonist oled kuulnud? Kui jah, siis arvatavasti oled kuulnud ka Unistuste Tööandja 2025 konkursil finaali jõudnud Stebby keskkonnast. Stebby veebi taha on kogunenud tegelikult 50-liikmeline tiim, kes üle Baltikumi samm-sammu haaval igasse ettevõttesse ja südamesse heaolu tahavad sisendada. Kuidas siduda pigem noores ettevõttes omavahel noored ja vanad, lai tervisevaldkond, erinevad riigid ning töötajate isiklikud väärtused ühtseks missiooniks ja löögirusikaks? Stebby turundusjuht Kristiina Tamm on olnud osa ja tunnetanud seda, kuidas ettevõtte sidumine sisemiselt aitab kaasa kogu kollektiivi arengule ja suurema loo edule.
Stebby salajane koostis on inimesed
“Kui Stebby inimesi peaks lühidalt kirjeldama, siis ühtegi sarnast me ei leia – välja arvatud üks paar vendasid, kes ikkagi on täitsa omanäolised tegijad. Kõigil on oma nägemus ja iseloom, mille head ja veel paremad küljed kombineeruvad huvitaval kombel parajaks seguks teistega kokku,” kirjeldab Tamm Stebby töötajaid, keda omakeskis kutsutakse Stebbianideks.
Stebby inimeste väärtus avanebki parimal moel kiiksudes ja ekspertarvamustes ning kuna tegu on võrdlemisi noore kollektiiviga, mille keskmine vanus ei ületa 30. eluaastat ja meeste ning naiste osakaal on balansis, siis kõigi hääl ongi võrdselt kuuldav.
Entusiasmi jagub aga nii uutele tulijatele kui vanadele olijatele – vähene kollektiivi liikuvus annab märku, et seistakse ühiste eesmärkide eest, et iga-aastane areng oleks jätkuv. Ja seda on ka äriline kasv olnud – Stebby on jõudsalt iga aastaga numbreid tõstnud ning lõppenud 2024. aasta ei olnud samuti erand.
“Selleks, et efektiivsus ja tuhin tiimides aga seisma ei jääks, pidime mõned aastad tagasi mõtteviisilt muutuma. Uuenenud põhimõtted annavad ettevõttesiseselt palju juurde – juhul, kui muutustega kaasa tullakse. Kui ei, siis on need muutused lihtsalt ilusad, aga tühjad PR ja personalijuhi sloganid,” sõnab turundusjuht.
Ühine kursimuutus ja pingutus, et leida ettevõtte väärtus
Stebby, ehk algselt start-upina alustanud SportID, muutis oma välist nägu ligi viis aastat tagasi, kui mõisteti, et platvormi ja teejuhina ei tegeleta ainult spordipisiku jagamisega, vaid üldise heaolu ja tervisega laiemalt. See nõudis paljude kasutajate jaoks küll harjumist, kuid Stebby on nüüdseks juba tuttav kodukasutatav nimi heaolust ja tervisekompensatsioonist rääkides.
Stebby edukus on tõusnud väljapoole heaolu mitmekülgse valiku, lihtsa kättesaadavuse ja ka häälekandjana, kuid ettevõtte enda suuna seadmiseks oli vajadus luua tööajatega ühine arusaam põhimõtetest, mille eest seistakse ja edasi kantakse.
Kui üldiselt tuleb missioon, visioon ja väärtused ettevõttesse väliste konsultantide, agentuuride või muidu teadjamate vahendusel, siis Stebbys mindi mööda keerukamat teed – ise oma lugu otsides. “Kuna Stebby töötajad on ise samuti ettevõtte häälekandjad, siis nende kaasamine tuleviku kujundamisse ja väärtuste loomisesse oli möödapääsmatu. Selle kõigega turundus- ja personalitiimi vedamisel alustamine oli aga paras teadmatusesse astumine – oli idee, mida vaja on, kuid kuidas seda teha, oli läbikäimata tee,” kirjeldab esialgset seisu Tamm.
Kui võiks arvata, et töötajate arvamuse kaasamine on üks infokiri kõigile ja nende mõnest vastusest kõige uue loomine, siis nii see ei olnud.
Stebby kommunikatsiooni ja väärtuste loome juures igal sammul olnud kommunikatsioonijuht Ott Pluumi sõnul tasub sellise projektiga alustades ettevõttes kõvasti aega varuda: “Protsess algas esiteks ettevõtte strateegiapäeval Stebby olemuse ja soovide kaardistamisega läbi iga töötaja isikliku vaatepunkti ning lihtsate märksõnade. Läbi nende hindamise ja analüüsi sai alles aru, mida me päriselt väärtustame – ja needki on vaid esialgu eraldiseisvad iseloomujooned. Need üksikud sõnad aga ilma seletuseta ei anna endiselt midagi edasi. Vaja oli luua tugev kuvand neile moodustistele.”
Olgugi, et töötajaid on võrdlemisi palju, võeti nad ikka igal sammul kaasa ja anti aega mõtete seedimiseks – kui igast märksõnast moodustusid väärtuslaused ja neist omakorda defineeritud väärtused, said töötajad hääletada oma lemmikute poolt, mis resoneerisid just isiklike väärtusega enim. Seega sündisid kõigi panusega demokraatlikud Stebby väärtused, missioon ja visioon. Kogu protsess võttis aega terve aasta, kuid osalus oli igas faasis üle 80% kõigist töötajatest.
Tänu positiivsetele põhimõtetele oled tahetud tööandja
Tänaseni on loodud väärtused igapäevaselt töötajate mõtteis kaasas ning soovijaid Stebby kollektiiviga liitumiseks on üha rohkem.
“Suutsime luua Stebby brändist loo, mis on töötajatele oma, kuid paistab ka väljapoole unikaalse ja säravana. Seda on näha sooviavaldustes Stebbys töökoht leida või luua koostöös midagi unikaalset. Mõned laused paberil ehk visioon, missioon ja väärtused on brändi juures võib-olla kõige tähtsamgi osa, sest selle järgi joondub kogu ettevõte,” rõhutab turundusjuht Tamm.
Iga probleem on juhtimisprobleem
Ükski ettevõte ei toimi õlitatult ning alati on ruumi arenguks. Stebby viimase kahe aasta suund on olnud ühtlase laienemisega koolitada tugevaks ka keskastme ja juhatuse tasemel juhte.
“Oleme võtnud omaks lause every problem is a leadership problem ehk iga madalseisu või puudust saab arendada läbi juhi. Olgu see tema kuulamis-, nägemis-, lahendamisoskus või üldine side kõikide teiste töötajatega. Liiga palju pööratakse tähelepanu töötajatele ning mitte juhtide võimalikele tugevustele ja puudustele, mis võib lõppeda ebaefektiivse kommunikatsiooni ja negatiivsete tunnetega risti läbi ettevõtte. Ettevõtte heaolust sõltub töötajate heaolu nii tööl kui kodus – selle nimel peab tööd tegema nii juht kui tema kolleeg,” kirjeldab Tamm.
Stebbys on juhid kogenud nii individuaalset arengut kui tiimikoolitusi Combat Ready, Kaido Pajumaa jt koolitajate käe all ning mõistnud, et kõigil on kohti arenguks – see on aidanud paremini suhestuda kõikide töötajatega, et olla samal lainel.
Iga Stebbian on kui Stebby häälekandja
Tamme sõnul on igal töötajal oma roll heaolu edasi kandmisel – seni ei ole olnud juhtumit, kus töötaja ei nõustuks meie visiooniga olla heaolu häälekandja (Voice of Wellness).
Iga töötaja näeb oma heaolu erinevalt ja sellega peaksid paljud ettevõtete juhid ja personaliinimesed juba ammu arvestama. “Kui varem oli kollektiivi õnnelikuna hoidmise lahendus pitsa ja puuviljad, siis Stebby näitel on meil 50 inimesega 50 erinevat heaolutassi täita. Iga töötaja on erinev ja vajab erinevat hoolt,” lisab Tamm.
Stebbyst leiab nii maratonijooksjaid, korvpallureid, mälumängureid kui ka tervisliku toitumise fänne – kõigile on vaja pakkuda paindlikku lahendust, et ettevõte saaks sellest ise samuti tagasi võita. Selleks võib olla vähenenud haiguspäevad, efektiivsem töökeskkond ning töötaja emotsionaalne side, et temast hoolitakse töökohal.
Tee oma töötajast ettevõtte fänn
Kui tööandjana pakkuda võimalusi end veelgi paremini tunda, siis muutub sinu töötaja ettevõtte fänniks, kes kannab su sõnumeid juba loomulikult edasi.
2024. aasta lõpus üle Baltikumi läbi viidud Stebby uuring näitab, et töötaja jaoks on pärast töötasu teisel kohal ettevõtte valimisel see, kuidas seal on tagatud tervislik eluviis ja heaolu eest hoolitsemine. Tamme sõnul on see oluline suunanäitaja ettevõtetele tulevikuks, kes soovib oma töötajaid hinnata ning hoida.
Selleks saad pakkuda paindlikku tööd, heaoluhüvesid läbi kompensatsioonide ja ühistegevuste, luua tervislik ja avatud keskkond ning pöörata tähelepanu nii vaimsele kui füüsilisele tervisele samal ajal. “Tööandja roll on muutumas ja ajaga peab kaasas käima. Erinevad tervise ja heaoluga seonduvad hüved ei ole ettevõttele ainult kuluefektiivne viis oma töötajatele pakkuda enamat, vaid reaalne investeering oma kõige olulisemasse ressurssi – oma inimestesse,” lõpetab Kristiina Tamm.
